IT方向性ミーティング
現状と、これから目指したい方向を一緒に整理します。
このようなときに:何から考えるべきか、優先順位を整理したい
ご相談内容がITに関するものであっても、最初から製品やシステムを決めることはありません。
現在の状態と背景、すでに持っている経験・知識・仕組みを確認し、何を残し、何を変え、何をやめる必要があるのかを整理します。そのうえで、目的と状況に合う支援を組み合わせます。
現状と、これから目指したい方向を一緒に整理します。
このようなときに:何から考えるべきか、優先順位を整理したい
業務、情報の流れ、役割分担、判断基準、運用ルールを整理します。
このようなときに:業務、情報、役割、判断の流れを整えたい
ITの必要性を確認し、導入が適切な場合は、選定、移行、運用設計、現場への定着まで支援します。
このようなときに:ITの必要性を確認し、自社に合う仕組みを選び、現場で使える状態にしたい
経営と現場の間に立ち、何を選び、どう進め、どう見直すかを継続的に整理します。
このようなときに:ITに関する相談・判断を継続的に支えてほしい
特定の人や外部事業者に任せきりにせず、自社で目的と方向を判断できる体制を整えます。
このようなときに:担当者、台帳、手順、外部事業者との関係を整えたい
実際の業務で使い続けられるよう、操作、判断、運用の定着を支援します。
このようなときに:導入した仕組みを業務で使い続けたい
ITの費用、契約、リスク、情報、投資効果を経営判断につなげます。
このようなときに:費用、契約、リスク、投資を経営判断につなげたい
事業や業務の変化に必要な場合に、目的整理、計画、実行、定着、認定対応を支援します。
このようなときに:事業や業務の変化を計画し、実行・定着したい
支援は、対象となる業務、支援範囲、期間、打ち合わせ回数、調査、文書作成、設定作業などの内容を確認したうえで、事前に費用をご案内します。